[281] Führungskompetenz und Persönlichkeitsentwicklung – Das Sparring

Sparringsinhalt:
Unser 1:1-Sparring richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeitende auf dem Weg zu Führungsverantwortung in der öffentlichen Verwaltung mit Bezug zu Verkehrssystemen. In individuellen Sitzungen werden die Teilnehmenden bei konkreten Herausforderungen begleitet, gewinnen Sicherheit in ihrer Führungsrolle, stärken ihre persönliche Wirksamkeit und entwickeln ihre Selbstführung gezielt weiter. Die Dauer orientiert sich an den Bedürfnissen der Teilnehmenden, typischerweise zwischen 60 und 90 Minuten pro Sitzung. Begleitet werden sie von erfahrenen Coaches mit langjähriger Erfahrung in Führung, Verwaltung und öffentlichen Verkehrssystemen.

Typische Themen im Sparring umfassen Rollenklärung, Entscheidungsfindung unter Druck, souveränes Auftreten in komplexen, politisch sensiblen Situationen, Konfliktlösung und Priorisierung von Aufgaben. Auch persönliche Entwicklungsfragen, etwa der Umgang mit Verantwortung, Selbstführung, Wirksamkeit, Stressbewältigung und Reflektion des eigenen Führungsstils, stehen im Fokus.
Die Teilnehmenden profitieren von einer individuellen, praxisnahen Begleitung, einem lösungsorientierten Sparring auf Augenhöhe und einem geschützten Raum für persönliche Reflexion. So können sie ihre Führungsrolle klarer ausfüllen, Entscheidungen souveräner treffen und ihre Persönlichkeit gezielt weiterentwickeln. Optional kann das Sparring mit Modulen aus dem Programm der StellschrauberAkademie kombiniert werden, zum Beispiel mit unseren Mastermind-Gruppen.

Zielgruppe:
Führungskräfte und Mitarbeitende auf dem Weg zu Führungsverantwortung, die in öffentlichen Verwaltungen an der Schnittstelle zu Verkehrssystemen arbeiten.

Vorkenntnisse:
Keine

Sparringsdauer:
Ab 5 Sparringsstunden

Gruppengröße:
1 Teilnehmer

Format:
Online-Format, Sparring in Präsenz nach Absprache

Nutzen für Teilnehmende:
Teilnehmende gewinnen Klarheit über ihre Führungsrolle, treffen Entscheidungen sicherer und entwickeln ihre persönliche Wirksamkeit gezielt weiter. Im geschützten, individuellen Rahmen reflektieren sie konkrete Herausforderungen, erhalten maßgeschneiderte Impulse und Strategien und stärken ihre Selbstführung. So handeln sie souveräner, gestalten Verantwortung bewusster und können ihre Führungsrolle effektiver und nachhaltiger ausfüllen.

Nutzen für die Führungskraft:
Führungskräfte der Teilnehmenden profitieren von mehr Stabilität und Sicherheit im Team. Mitarbeitende reflektieren ihre Rolle, entwickeln die eigene Führungskompetenz und persönliche Wirksamkeit kontinuierlich weiter und treffen Entscheidungen souveräner. Gleichzeitig übernehmen sie Verantwortung bewusster und gestalten ihre Aufgaben eigenständiger. So entsteht mehr Raum für die strategische Steuerung, die Förderung der Organisation und die Umsetzung langfristiger Vorhaben.

[281.0000] Führung und Persönlichkeit - Das Sparring - Anfrage
Sparringort:

wird nach der Anfrage festgelegt

Sparringpartner:wird nach der Anfrage festgelegt
Sparringtermine:werden nach der Anfrage festgelegt
Sparringpreis:ab 120,- Euro pro Stunde zzgl. USt.
Grün Grau GrauAnfrage möglich
  • Bei dem Sparring handelt es sich um ein persönliches 1zu1-Sparring. Die Sparringspartner sollten innerhalb des vereinbarten Sparringumfangs nicht wechseln.
  • Eine Sparringstunde entspricht 60 Minuten.
  • Die Sparringstermine werden individuell vereinbart und finden in der Regel im Online-Format statt. Präsenztermine sind, unter Berücksichtigung der Vertragsbedingungen, möglich.
  • Weitere Details sind in den Abschluss-, Vertrags- und Stornobedingungen zu finden.
Projektmanagement im Umfeld von öffentlichen Verkehrssystemen
  • Strukturierte Projektplanung und -steuerung in einer komplexen Verwaltungsumgebung
  • Verwaltungsprozesse sicher in die eigene Projektarbeit integrieren
  • Verbesserung der projektbezogenen Kommunikation im Dreieck Verwaltung/Planung/Politik
  • Mastermind-Gruppen als stabiler, moderierter Entwicklungsraum für Projektleitende
  • Sparring für Projektleitende an der Schnittstelle zwischen öffentlicher Verwaltung und Verkehrssystemen
Systemwissen Bahn
  • Verständnis der Infrastruktur- und Betriebszusammenhänge im System Bahn
  • Grundlagenwissen für die verkehrspolitische Steuerung und die integrierte Raumentwicklung im Zusammenhang mit Bahnprojekten
  • Fundierte Entscheidungsbasis bei Eisenbahninfrastrukturvorhaben mit langer Wirkdauer und hoher Komplexität
  • Mastermind-Gruppen als stabiler, moderierter Entwicklungsraum für Mitarbeitende der öffentlichen Verwaltung, die an der Schnittstelle zum System Bahn arbeiten
  • Sparring für Praktiker und Praktikerinnen an der Schnittstelle zwischen öffentlicher Verwaltung und dem System Bahn
Führungskompetenz und Persönlichkeitsentwicklung
  • Transparente, authentische und individuelle Führung schafft ein wirkstarkes Umfeld in der eigenen Verwaltungsorganisation
  • Werkzeuge und Methoden für Führungskräfte zur effizienten Steuerung der eigenen Organisation
  • Persönlichkeitsentwicklung durch Entfaltung der eigenen Potenziale mittels Selbsterkenntnis, Selbstakzeptanz und Selbstveränderung
  • Mastermind-Gruppen als stabiler, moderierter Entwicklungsraum für Führungskräfte und Mitarbeitende, die sich auf erweiterte Führungsaufgaben vorbereiten oder Verantwortung tragen
  • Sparring für Führungskräfte in öffentlichen Verwaltungen
Systemwissen Schienenpersonennahverkehr (SPNV)
  • Verständnis für die föderale Zuständigkeitsverteilung bei der Organisation des SPNV
  • Kenntnis über Strukturen und Abläufe bei der Planung des SPNV
  • Wissen zu den Finanzierungsmechanismen des SPNV
  • Mastermind-Gruppen als stabiler, moderierter Entwicklungsraum für Mitarbeitende der öffentlichen Verwaltung, die an der Schnittstelle zum System SPNV arbeiten
  • Sparring für Führungskräfte und Mitarbeitende mit Bezug zum SPNV