Führungskompetenz und Persönlichkeitsentwicklung
Führungsrolle bewusst gestalten.
Sicherheit in Entscheidungen gewinnen.
Souverän auftreten in komplexen und politischen Kontexten.
Die StellschrauberAkademie bietet spezialisierte und praxisnahe Trainingsprogramme zur Entwicklung von Führungskompetenz und persönlicher Wirksamkeit im Umfeld öffentlicher Verkehrssysteme und Verwaltungsorganisationen. Sie richten sich an Führungskräfte sowie Mitarbeitende der öffentlichen Verwaltung, die Führungsverantwortung tragen oder sich gezielt auf erweiterte Führungsaufgaben in komplexen Systemen vorbereiten. Führung wird dabei konsequent aus dem realen Arbeitsalltag heraus gedacht. Im Spannungsfeld von Verwaltung, Politik, Infrastrukturbetreibern und Verkehrsunternehmen, geprägt von lang laufenden Abstimmungsprozessen, unterschiedlichen Interessen und Entscheidungen unter Unsicherheit. Die Teilnehmenden klären ihre Führungsrolle in genau diesen Strukturen, stärken ihre Selbstführung und gewinnen Sicherheit in Entscheidungen, Priorisierung und Auftreten. Dabei geht es insbesondere darum, auch in dynamischen, vielschichtigen und politisch sensiblen Projektumfeldern handlungsfähig zu bleiben und Orientierung zu geben. So gestalten sie ihre Verantwortung souverän, belastbar und wirksam.
Wer in der öffentlichen Verwaltung Verantwortung trägt oder sich auf Führungsaufgaben vorbereitet, steht häufig vor komplexen Anforderungen, die weit über fachliche Fragestellungen hinausgehen. Unterschiedliche Interessen, politische Rahmenbedingungen, begrenzte Ressourcen und hohe Erwartungen erfordern Klarheit in der eigenen Rolle, Sicherheit im Auftreten und einen bewussten Umgang mit Verantwortung. Unser Trainingsangebot im Fachgebiet Führungskompetenz und Persönlichkeitsentwicklung setzt genau hier an. Es unterstützt die Teilnehmenden dabei, ihre Rolle zu reflektieren, ihre persönliche Wirksamkeit zu stärken und den eigenen Umgang mit Entscheidungsdruck, Priorisierung und Verantwortung weiterzuentwickeln. Anhand realer Situationen aus dem Arbeitsalltag entsteht ein praxisnaher Raum für Reflexion und persönliches Wachstum. So werden Führung und Selbstführung bewusst gestaltet. Teilnehmende lernen, souverän zu handeln, klar zu kommunizieren und die Zusammenarbeit in komplexen Verwaltungs- und Verkehrskontexten stabil zu gestalten.
Tragen Sie in der öffentlichen Verwaltung Verantwortung oder stehen Sie vor erweiterten Führungsaufgaben im Spannungsfeld von Verkehrssystemen und Verwaltung? Dabei möchten Sie Ihre Führungsrolle klarer ausfüllen, Entscheidungen sicher treffen und Ihre Persönlichkeit und Wirksamkeit gezielt stärken? Wir unterstützen Sie mit praxisnahen Trainingsformaten, Mastermind-Gruppen und individuellem Sparring, damit Sie souverän führen, Verantwortung bewusst gestalten und Ihre Führungskompetenzen nachhaltig weiterentwickeln können. Schildern Sie uns gerne Ihre konkreten Herausforderungen und lassen Sie sich in einem persönlichen Gespräch individuell zu den Angeboten der StellschrauberAkademie beraten.
[271] Führungskompetenz und Persönlichkeitsentwicklung – Die Mastermind-Gruppe
Inhalt: Die Mastermind-Gruppe konzentriert sich auf die Reflexion von Führungsrollen, die Entwicklung persönlicher Wirksamkeit, den souveränen Umgang mit komplexen Entscheidungen sowie die Stärkung von Selbstführung, Klarheit und Verantwortungsbewusstsein.
Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeitende auf dem Weg zu Führungsverantwortung, die in öffentlichen Verwaltungen an der Schnittstelle zu Verkehrssystemen arbeiten.
Vorkenntnisse: Einsteiger, Fortgeschritten, Entscheider (Gruppenzusammensetzung nach Level)
Veranstaltungsdauer: 6 Gruppenveranstaltungen über 6 Monate verteilt
Gruppengröße: 4 bis maximal 8 Teilnehmende
Format: Präsenzveranstaltung in einem Seminarhotel
Nutzen für Teilnehmende: Teilnehmende gewinnen Sicherheit im Umgang mit anspruchsvollen Führungs- und Rollenfragen in der öffentlichen Verwaltung mit Bezug zu Verkehrssystemen. Durch den vertraulichen Austausch in einer sorgfältig zusammengestellten, ausgewogenen Gruppe reflektieren sie eigene Vorgehensweisen, erhalten neue Perspektiven und entwickeln tragfähige Strategien für ihre persönlichen und beruflichen Herausforderungen. So stärken sie kontinuierlich ihre Führungskompetenz, Selbstführung und persönliche Wirksamkeit.
Nutzen für die Führungskraft: Führungskräfte der Teilnehmenden profitieren von mehr Stabilität und Sicherheit im Team. Mitarbeitende reflektieren ihre Rolle, entwickeln die eigene Führungskompetenz und persönliche Wirksamkeit kontinuierlich weiter und treffen Entscheidungen souveräner. Gleichzeitig übernehmen sie Verantwortung bewusster und gestalten ihre Aufgaben eigenständiger. So entsteht mehr Raum für die strategische Steuerung, die Förderung der Organisation und die Umsetzung langfristiger Vorhaben.
Detailbeschreibung und Buchung der Veranstaltung (hier klicken)
[281] Führungskompetenz und Persönlichkeitsentwicklung – Das Sparring
Inhalt: Das 1:1-Sparring konzentriert sich auf die Reflexion der eigenen Führungsrolle, Entscheidungsfindung in komplexen Situationen, Stärkung der persönlichen Wirksamkeit, Selbstführung und die Entwicklung tragfähiger Strategien für anspruchsvolle Aufgaben.
Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeitende auf dem Weg zu Führungsverantwortung, die in öffentlichen Verwaltungen an der Schnittstelle zu Verkehrssystemen arbeiten.
Vorkenntnisse: Keine
Sparringsdauer: Ab 5 Sparringsstunden
Gruppengröße: 1 Teilnehmer
Format: Online-Format, Sparring in Präsenz nach Absprache
Nutzen für Teilnehmende: Teilnehmende gewinnen Klarheit über ihre Führungsrolle, treffen Entscheidungen sicherer und entwickeln ihre persönliche Wirksamkeit gezielt weiter. Im geschützten, individuellen Rahmen reflektieren sie konkrete Herausforderungen, erhalten maßgeschneiderte Impulse und Strategien und stärken ihre Selbstführung. So handeln sie souveräner, gestalten Verantwortung bewusster und können ihre Führungsrolle effektiver und nachhaltiger ausfüllen.
Nutzen für die Führungskraft: Führungskräfte der Teilnehmenden profitieren von mehr Stabilität und Sicherheit im Team. Mitarbeitende reflektieren ihre Rolle, entwickeln die eigene Führungskompetenz und persönliche Wirksamkeit kontinuierlich weiter und treffen Entscheidungen souveräner. Gleichzeitig übernehmen sie Verantwortung bewusster und gestalten ihre Aufgaben eigenständiger. So entsteht mehr Raum für die strategische Steuerung, die Förderung der Organisation und die Umsetzung langfristiger Vorhaben.
