Projektmanagement im Umfeld von öffentlichen Verkehrssystemen
Projekte nachhaltig aufbauen und zielwirksam steuern.
Handlungskompetenz für komplexe Projekte gezielt ausbauen.
Sicherheit im Umgang mit Entscheidern in Politik, Verwaltung und Wirtschaft.
Die StellschrauberAkademie bietet für Projektleitende in Verwaltungsorganisationen spezialisierte, handlungsorientierte Trainingsprogramme. Diese sind gezielt auf die komplexen Anforderungen im Handlungsfeld zwischen Verkehrssystemen und der öffentlichen Verwaltung zugeschnitten. Bei uns erhalten Projektleitende konkrete, praxisnahe Werkzeuge, Methoden und situative Aktionsempfehlungen. So steigern die Teilnehmenden unserer Trainingsprogramme ihre Handlungskompetenz, agieren sicher in ihren Projekten, koordinieren souverän zwischen Stakeholdern und treiben ihre Projekte zielwirksam voran. Selbst in hochregulierten, interdisziplinären Kontexten. Denn genau dort, wo trotz hoher Professionalität, intensiver Abstimmung und großem Engagement Projekte im Alltag ins Stocken geraten, erarbeiten die Teilnehmenden unserer Trainings konkrete Wege, um ihre Projekte wirksam voranzubringen.
Der Grundstein für eine wirksame Verkehrswende wird in den öffentlichen Verwaltungen gelegt. Jedes öffentliche Verkehrsprojekt ist ohne die Beteiligung von Verwaltungsmitarbeitende undenkbar. Oft regional verwurzelt und mit individueller Unterschiedlichkeit. Dabei einsteht der Anspruch, dass Verwaltungen effektiv und zielgerichtet agieren, den volkswirtschaftlichen Nutzen im Blick behalten und dabei auch noch transparent mit der Politik, der Öffentlichkeit und den Verbänden kommunizieren. So entstehen schnell große und stark interdisziplinäre Projekte. Hier treffen dann öffentliche Verwaltungsprozesse auf spezielle technische Regelwerke und Planungsrichtlinien, wie beispielsweise im speziellen System Bahn. Im Projektalltag geht es dabei um eine fundierte fachliche Basis, wobei für die Projektleitenden häufig zusätzlich auch die Notwendigkeit von Kulturarbeit entsteht.
Im Zusammenhang mit der konzeptionellen Entwicklung unsers Trainingsprogramms für Projektleitende im Umfeld öffentlicher Verkehrssysteme wurden von uns Trainingsmethoden und -instrumente so zusammengestellt, dass ein ganzheitliches Trainingsprogramm für Projektleitende der Verwaltung aufgestellt und mit den speziellen Anforderungen der Verkehrsbranche verbunden wurde. Dieses Trainingsprogramm unterscheidet sich daher grundlegend von Seminarreihen zum Thema Projektmanagement. Dies ermöglicht den öffentlichen Verwaltungen, einerseits das Verankern eines grundsätzlichen Projektstandards und andererseits Projekt- und Teilprojektleitenden individuell für ihren Projektalltag kontinuierlich weiterzuentwickeln.
In der öffentlichen Verwaltung sind Sie in einer Projektleitung im Umfeld von Verkehrssystemen tätig? Sie möchten dabei mehr Handlungssicherheit gewinnen und gleichzeitig Ihren Kompetenzlevel erhöhen? Wir unterstützen Sie dabei mit unseren praxisnahen Trainingsformaten, Mastermind-Gruppen und individuellem Sparring, damit Sie Ihre Projektmanagementkompetenz konsequent weiterentwickeln und so auf Zukunft auszurichten können. Schildern Sie uns gerne Ihre konkreten Herausforderungen und lassen Sie sich in einem persönlichen Gespräch individuell zu den Angeboten der StellschrauberAkademie beraten.
[111] Projektmanagement – Der Einstieg (Etappentraining)
Inhalt: Grundlagentraining (Projektphasen, Projektrollen, Projektentwicklung, Legitimation für Projektleitende, Projektsteuerung).
Zielgruppe: Projektleitende in öffentlichen Verwaltungen mit Bezug zu Verkehrssystemen.
Vorkenntnisse: Keine
Trainingsdauer: 6 Trainingstage über 6 Wochen verteilt
Gruppengröße: 8 bis maximal 12 Teilnehmende
Format: Präsenzseminar in einem Seminarhotel oder Inhouse
Nutzen für Teilnehmende: Die Teilnehmenden gewinnen Handlungssicherheit in ihrer Rolle als Projekt- oder Teilprojektleitung und sind auch in komplexen Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen in der Lage, ihre Projekte strukturiert, zielwirksam und souverän im Spannungsfeld von Verwaltung, Politik und externen Projektpartnern zu steuern.
Nutzen für die Führungskraft: Führungskräfte der Teilnehmenden gewinnen spürbare Entlastung und Sicherheit, indem Projekte stabil gesteuert, Entscheidungen belastbar vorbereitet und politische wie fachliche Risiken frühzeitig adressiert werden.
[112] Projektmanagement – Der Einstieg (Kompakttraining)
Inhalt: Grundlagentraining (Projektphasen, Projektrollen, Projektentwicklung, Legitimation für Projektleitende, Projektsteuerung).
Zielgruppe: Projektleitende in öffentlichen Verwaltungen mit Bezug zu Verkehrssystemen.
Vorkenntnisse: Keine
Trainingsdauer: 3,5 Trainingstage im Block
Gruppengröße: 8 bis maximal 12 Teilnehmende
Format: Präsenzseminar in einem Seminarhotel oder Inhouse
Nutzen für Teilnehmende: Die Teilnehmenden gewinnen Handlungssicherheit in ihrer Rolle als Projekt- oder Teilprojektleitung und sind auch in komplexen Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen in der Lage, ihre Projekte strukturiert, zielwirksam und souverän im Spannungsfeld von Verwaltung, Politik und externen Projektpartnern zu steuern.
Nutzen für die Führungskraft: Führungskräfte der Teilnehmenden gewinnen spürbare Entlastung und Sicherheit, indem Projekte stabil gesteuert, Entscheidungen belastbar vorbereitet und politische wie fachliche Risiken frühzeitig adressiert werden.
[121] Projektmanagement – Der Aufstieg (Etappentraining)
Inhalt: Aufbautraining (Aufbau und Führung exzellenter Projektteams, Umgang mit unterschiedlichen Charakteren im Projekt, Kommunikation im Projekt, Projektsteuerung, Grundlagen Innovationsmanagement, Führungsprinzipien, Laterales Führen für Projektleitende).
Zielgruppe: Erfahrene Projektleitende in öffentlichen Verwaltungen mit Bezug zu Verkehrssystemen.
Vorkenntnisse: Modul [111] oder Modul [112] oder vergleichbare Grundlagenkenntnisse
Trainingsdauer: 6 Trainingstage über 6 Wochen verteilt
Gruppengröße: 8 bis maximal 12 Teilnehmende
Format: Präsenzseminar in einem Seminarhotel oder Inhouse
Nutzen für Teilnehmende: Die Teilnehmenden entwickeln ihre Projektarbeit gezielt in Richtung Exzellenz weiter. Sie steuern komplexe Vorhaben souverän, führen ihre Teams wirksam und gestalten auch anspruchsvolle Stakeholderkonstellationen aktiv. Entscheidungen treffen sie klar, strukturiert und auch unter Unsicherheit belastbar.
Nutzen für die Führungskraft: Führungskräfte der Teilnehmenden gewinnen spürbare Entlastung und Sicherheit, da Projekte souverän gesteuert werden, Teams effektiv geführt sind und politische wie fachliche Risiken frühzeitig erkannt und adressiert werden, wodurch sie sich auf ihre strategische Steuerungsaufgaben konzentrieren können.
[122] Projektmanagement – Der Aufstieg (Kompakttarining)
Inhalt: Aufbautraining (Aufbau und Führung exzellenter Projektteams, Umgang mit unterschiedlichen Charakteren im Projekt, Kommunikation im Projekt, Projektsteuerung, Grundlagen Innovationsmanagement, Führungsprinzipien, Laterales Führen für Projektleitende).
Zielgruppe: Erfahrene Projektleitende in öffentlichen Verwaltungen mit Bezug zu Verkehrssystemen.
Vorkenntnisse: Modul [111] oder Modul [112] oder vergleichbare Grundlagenkenntnisse
Trainingsdauer: 4,5 Trainingstage im Block
Gruppengröße: 8 bis maximal 12 Teilnehmende
Format: Präsenzseminar in einem Seminarhotel oder Inhouse
Nutzen für Teilnehmende: Die Teilnehmenden entwickeln ihre Projektarbeit gezielt in Richtung Exzellenz weiter. Sie steuern komplexe Vorhaben souverän, führen ihre Teams wirksam und gestalten auch anspruchsvolle Stakeholderkonstellationen aktiv. Entscheidungen treffen sie klar, strukturiert und auch unter Unsicherheit belastbar.
Nutzen für die Führungskraft: Führungskräfte der Teilnehmenden gewinnen spürbare Entlastung und Sicherheit, da Projekte souverän gesteuert werden, Teams effektiv geführt sind und politische wie fachliche Risiken frühzeitig erkannt und adressiert werden, wodurch sie sich auf ihre strategische Steuerungsaufgaben konzentrieren können.
[171] Projektmanagement – Die Mastermind-Gruppe
Inhalt: Ein stabiler, moderierter Entwicklungsraum für Projektleitende in Verwaltungen. Praxisnah, verbindlich und entlang realer Projekte im Umfeld von Verkehrssystemen.
Zielgruppe: Projektleitende in öffentlichen Verwaltungen mit Bezug zu Verkehrssystemen.
Vorkenntnisse: Einsteiger, Fortgeschritten, Entscheider (Gruppenzusammensetzung nach Level)
Veranstaltungsdauer: 6 Gruppenveranstaltungen über 6 Monate verteilt
Gruppengröße: 4 bis maximal 8 Teilnehmende
Format: Präsenzveranstaltung in einem Seminarhotel
Nutzen für Teilnehmende: Teilnehmende gewinnen mehr Handlungssicherheit im Umgang mit komplexen Projekten und anspruchsvollen Entscheidungssituationen. Sie reflektieren reale Herausforderungen im kollegialen Austausch, schärfen ihre Rolle als Projektleitende und entwickeln tragfähige Vorgehensweisen für ihren Arbeitsalltag. Durch verbindliche Aufgaben zwischen den Treffen entsteht kontinuierliche Weiterentwicklung.
Nutzen für die Führungskraft: Führungskräfte der Teilnehmenden profitieren von einer spürbaren Entlastung im Tagesgeschäft. Mitarbeitende bereiten Entscheidungen fundiert vor, priorisieren Aufgaben selbstständig und steuern Projekte zuverlässig. Gleichzeitig entwickeln sie ihre fachlichen und methodischen Kompetenzen kontinuierlich weiter. So entsteht mehr Zeit für strategische Steuerungsaufgaben, die übergreifende Organisation und die Umsetzung langfristiger Vorhaben.
Detailbeschreibung und Buchung der Veranstaltung (hier klicken)
[181] Projektmanagement – Das Sparring
Inhalt: Individuelles 1:1-Coaching für Projektleitende in Verwaltungen zur Reflexion von Projekten, Stärkung der Führungsrolle und Entwicklung strategischer Handlungssicherheit. Praxisnah, lösungsorientiert und auf die konkreten Herausforderungen im Verkehrsbereich zugeschnitten.
Zielgruppe: Projektleitende in öffentlichen Verwaltungen mit Bezug zu Verkehrssystemen.
Vorkenntnisse: Keine
Sparringsdauer: Ab 5 Sparringsstunden
Gruppengröße: 1 Teilnehmer
Format: Online-Format, Sparring in Präsenz nach Absprache
Nutzen für Teilnehmende: Teilnehmende gewinnen einen verlässlichen Sparringpartner an ihrer Seite, der sie bei komplexen Projekten unterstützt, Entscheidungen reflektiert und ihre Führungsrolle stärkt. Sie erhalten Orientierung in schwierigen Situationen, können Schnittstellen professionell steuern, Prioritäten klar setzen und ihre Selbstorganisation nachhaltig verbessern, wodurch sie mehr Sicherheit, Souveränität und Handlungskraft im Projektalltag gewinnen.
Nutzen für die Führungskraft: Führungskräfte der Teilnehmenden profitieren davon, dass ihre Projektleitenden Entscheidungen fundierter vorbereiten, Schnittstellen sicher steuern und Aufgaben selbstständig umsetzen. So gewinnen sie Entlastung im Alltag, mehr Zeit für strategische Aufgaben und die Sicherheit, dass sich ihr Team fachlich kompetent, souverän und nachhaltig weiterentwickeln wird.
