[111] Projektmanagement – Der Einstieg (Etappentraining)

Trainingsinhalt:
Das Etappentraining verbindet die Vermittlung von Grundlagen im Projektmanagement mit der direkten Anwendung im eigenen Arbeitsalltag. Über sechs Wochen hinweg arbeiten die Teilnehmenden kontinuierlich an ihren Projekten, setzen konkrete Aufgaben zwischen den Terminen um und entwickeln ihre Lösungen Schritt für Schritt weiter. Der Start in den ersten Trainingstag beginnt mit einer kurzen Kennenlernsequenz. Anschließend werden die Trainingsziele sowie der grobe Trainingsablauf vorgestellt. Danach gliedern die Teilnehmenden ihre aktuellen oder anstehenden Projekte nach vorgegebenen Ordnungsmerkmalen. Unter Anwendung einer Clustermethodik erarbeiten sie so die konkreten Bedürfnisse der einzelnen Gruppenmitglieder. Im weiteren Verlauf dieser Trainingsstufe werden die Grundlagen des Projektmanagements durch den Trainer vorgestellt. Der angestrebte Wissenszuwachs erfolgt auf Basis von kurzen Impulsvorträgen durch den Trainer. Unser Grundlagentraining zum Projektmanagement umfasst dabei mindestens folgende Schwerpunkte:

  • Grundlagen (Unterschied zwischen DIN und ISO, Zertifizierungen wie IPMA und PMP sowie internationalen Standards)
  • Standards im Projektmanagement
  • Unterscheidung Projektentwicklung, Projektdurchführung und Projektabschluss
  • Projektziele
  • Rollen im Projekt
  • Anforderungen an Projektleitende und Teilprojektleitende (laterale Führung, Rechte und Pflichten)
  • Projektressourcen und Organisationsmodelle
  • Projektpläne und kritischer Pfad
  • Projektrisiken
  • Projektumfeld (Stakeholder)
  • Legitimation von Projektleitenden (Projektauftrag und Projektskizze)

Bei der Vermittlung des Fachwissens werden hierbei die Teilnehmenden stark eingebunden. Im Verlauf dieses Trainings lernen die Gruppenmitglieder die Projektentwicklung von der Projektdurchführung und dem Projektabschluss zu unterscheiden und führen für ihre jeweiligen Maßnahmen die wesentlichen Schritte der Projektentwicklung durch. Je nach vorhandenem Kenntnisstand der einzelnen Teilnehmenden erfolgt dies in einem spezifischen Detaillierungsgrad.

Zielgruppe:
Projektleitende in öffentlichen Verwaltungen mit Bezug zu Verkehrssystemen.

Vorkenntnisse:
Keine

Trainingsdauer:
6 Trainingstage über 6 Wochen verteilt

Gruppengröße:
8 bis maximal 12 Teilnehmende

Format:
Präsenzseminar in einem Seminarhotel oder Inhouse

Nutzen für Teilnehmende:
Die Teilnehmenden gewinnen Handlungssicherheit in ihrer Rolle als Projekt- oder Teilprojektleitung und sind auch in komplexen Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen in der Lage, ihre Projekte strukturiert, zielwirksam und souverän im Spannungsfeld von Verwaltung, Politik und externen Projektpartnern zu steuern.

Nutzen für die Führungskraft:
Führungskräfte der Teilnehmenden gewinnen spürbare Entlastung und Sicherheit, indem Projekte stabil gesteuert, Entscheidungen belastbar vorbereitet und politische wie fachliche Risiken frühzeitig adressiert werden.

[111.0000] Projektmanagement - Der Einstieg (Etappentraining) - Anfrage für ein Training
Trainingsort:

wird nach der Anfrage festgelegt

Trainer/Trainerin:wird nach der Anfrage festgelegt
Trainingstermin:wird nach der Anfrage festgelegt
Trainingspreis:2.700,- Euro zzgl. USt.
Grün Grau GrauAnfrage möglich
  • Unsere Trainings richten sich gezielt an Verwaltungsmitarbeitende, deren Tätigkeit einen Bezug zu öffentlichen Verkehrssystemen hat.
  • Die Trainings sind konsequent praxisorientiert. Die Teilnehmenden werden aktiv gefordert und entwickeln Lösungen, die unmittelbar in den Arbeitsalltag übertragbar sind.
  • Ein vollständiger Trainingstag startet in der Regel um 09.00 Uhr und endet um 17.30 Uhr.
  • Eine Tagesverpflegung inkl. Mittagssnack ist in der Regel im Trainingspreis enthalten. Übernachtungen, Frühstück und Abendbrot sind nicht im Trainingspreis enthalten. Für unser mehrtägigen Trainings ist in der Regel beim Seminarhotel ein Zimmerkontingent für die Teilnehmenden reserviert.
  • Im Anschluss zur Buchung werden wir uns mit Ihnen in Verbindung setzen, um die weiteren Schritte und den organisatorischen Rahmen abzustimmen.
  • Viele unserer Trainings sind nach § 4 Nr. 21 UStG von der Umsatzsteuer befreit, sofern die gesetzlichen Voraussetzungen hierfür erfüllt sind. In diesen Fällen liegt eine entsprechende Bescheinigung der zuständigen Landesbehörde vor. Sprechen Sie uns gerne an, um zu klären, für welche Angebote dies zutrifft.
  • Weitere Details sind in den Abschluss-, Vertrags- und Stornobedingungen zu finden.
Projektmanagement im Umfeld von öffentlichen Verkehrssystemen
  • Strukturierte Projektplanung und -steuerung in einer komplexen Verwaltungsumgebung
  • Verwaltungsprozesse sicher in die eigene Projektarbeit integrieren
  • Verbesserung der projektbezogenen Kommunikation im Dreieck Verwaltung/Planung/Politik
  • Mastermind-Gruppen als stabiler, moderierter Entwicklungsraum für Projektleitende
  • Sparring für Projektleitende an der Schnittstelle zwischen öffentlicher Verwaltung und Verkehrssystemen
Systemwissen Bahn
  • Verständnis der Infrastruktur- und Betriebszusammenhänge im System Bahn
  • Grundlagenwissen für die verkehrspolitische Steuerung und die integrierte Raumentwicklung im Zusammenhang mit Bahnprojekten
  • Fundierte Entscheidungsbasis bei Eisenbahninfrastrukturvorhaben mit langer Wirkdauer und hoher Komplexität
  • Mastermind-Gruppen als stabiler, moderierter Entwicklungsraum für Mitarbeitende der öffentlichen Verwaltung, die an der Schnittstelle zum System Bahn arbeiten
  • Sparring für Praktiker und Praktikerinnen an der Schnittstelle zwischen öffentlicher Verwaltung und dem System Bahn
Führungskompetenz und Persönlichkeitsentwicklung
  • Transparente, authentische und individuelle Führung schafft ein wirkstarkes Umfeld in der eigenen Verwaltungsorganisation
  • Werkzeuge und Methoden für Führungskräfte zur effizienten Steuerung der eigenen Organisation
  • Persönlichkeitsentwicklung durch Entfaltung der eigenen Potenziale mittels Selbsterkenntnis, Selbstakzeptanz und Selbstveränderung
  • Mastermind-Gruppen als stabiler, moderierter Entwicklungsraum für Führungskräfte und Mitarbeitende, die sich auf erweiterte Führungsaufgaben vorbereiten oder Verantwortung tragen
  • Sparring für Führungskräfte in öffentlichen Verwaltungen
Systemwissen Schienenpersonennahverkehr (SPNV)
  • Verständnis für die föderale Zuständigkeitsverteilung bei der Organisation des SPNV
  • Kenntnis über Strukturen und Abläufe bei der Planung des SPNV
  • Wissen zu den Finanzierungsmechanismen des SPNV
  • Mastermind-Gruppen als stabiler, moderierter Entwicklungsraum für Mitarbeitende der öffentlichen Verwaltung, die an der Schnittstelle zum System SPNV arbeiten
  • Sparring für Führungskräfte und Mitarbeitende mit Bezug zum SPNV